人事制度コンサルティング
人事制度コンサルティング
人事制度コンサルティング方針
  
  中小企業の経営者の悩みの半分は、社員に関することではないでしょうか。
  
  一生懸命社員のことを考えていても誰も感謝してくれない。それどころか、
      できる社員から辞めていき、できの悪い社員はのうのうと居座り続ける。
  幹部も若手社員もなかなか成長してくれないので、ついつい前面に出て
      自分が仕事をしてしまう。その結果、誰も育たず、社長としての仕事がで
      きず、売り上げも下降の一途をたどっている。
  父親からの事業承継に迫られている。後継者としてなんとかしなければ・・・という思いが日に
      日に強くなっている。
  セミナーで縁をいただいたコンサルタントに、「メリハリのある公平な賃金制度を整備すれば、
      社員は生き生きと働くようになる。」と言われ、高いお金を出して制度を導入したものの、風通
       しが悪くなって以前にもまして協力し合わない社員が増えてしまった。  

  経営者の皆さんは、このような悪循環を少なからずご経験をされているのではないでしょうか。
  このような悪循環から脱却するためには、社長の価値観が仕組みとして社員に伝わり、社員が生
  き生きと働くことができる仕組みが必要となってきます。
      
  ご提供する制度は、他のコンサルティング会社が実施しているような、コンサルティング会社や専
  門家の価値観による評価項目などを用いるものではありません。すでに経営者の頭の中にある
  価値観や決め方を誰が見ても分かるように仕組化していくものです。
  
  その仕組みを新人事制度研究会のノウハウによりご提供し、社員が定着・成長し、業績の向上
  が実現します。もちろん、上記のような経営者の悩みは消えてなくなっています。
  これが当オフィスが提供する人事制度コンサルティングの方針です。

  
人事制度コンサルティングメニュー
  
  ご提供する、社員が定着・成長し、業績が向上する人事制度は、次の4つの仕組みから成り立
  っており、企業の人事ポリシーをもとに一気通貫で導入いたします。
  
  @成長支援(評価)制度
  Aステップ(等級)アップ制度
  B賃金制度
  C教育制度
  
  制度の導入は、8か月〜12か月程度の期間をかけ、経営者のみなら
  ず、経営幹部も参加するプロジェクト形式で進めます。
  制度ができあがり、運用が始まった後も運用フォローの支援メニューも
  用意されていますので、安心して導入していただけます。
  

  
  成長支援(評価)制度とは、一般的には、評価制度の部分に当てはまりますが、似て非なるもの
  です。評価制度と同じように社員の点数を出しますが、これは、会社の望む方向に合わせて自分
  の成長を確認し、次の成長に自ら望んで向かうようになります。

  ステップ(等級)アップ制度とは、一般的には、昇進昇格制度の部分に当てはまります。社員に
  は、成長の段階が大きく分けて3つあります。プレイヤーとして自分の成果を上げる段階、プレイン
  グマネージャーとして自分で成果を上げながら部下を育てる段階、そして管理職として部下を育て
  ることで組織に貢献する段階です。
  この成長の道筋を示し、どのように成長したらどのようにステップアップできるかを仕組みにしたも
  のがこのステップ(等級)アップ制度です。

  賃金制度とは、社員の成長と会社業績によってどのように昇給・賞与が決まるのかを仕組みに
  したものです。社員はどうしたら給与や賞与が増え、どのようなときに減るのかを知りません。経営
  者は、誠実にやっているつもりでも、社員からみればすべて後出しジャンケンです。これでは社員
  の不満は減らず、経営者との溝は一向に埋まりません。

  教育制度は、社員の成長を組織的に支援する制度です。どこに重点を置き、何を教育すればい
  いのか、それらをすべて明らかにできる制度です。
  

社員が定着・成長し、業績が向上する人事制度コンサルティング料金

  原則として訪問コンサルティングにて、制度の導入と人事制度全般に関する助言と相談をお受け   
  いたします。
  (料金はすべて消費税別です。「人事制度構築コンサルティング」とは、新たに人事制度を構築す 
  るためのコンサルティングを言い、「人事制度運用コンサルティング」とは、構築された人事制度を円滑
  に運用するためのコンサルティングをいいます。) 

(1)人事制度コンサルティング料金(消費税別、交通費別、宿泊費別、日当別)
   構築・運用の対象人数または構築運用の対象部門数(職種数)をあてはめた場合、多い方を料金
   区分とします。    
   なお、経営者が同一、または依頼者が同一で、グループ会社等の複数の企業の人事制度を構築する
   場合、企業ごとに対象人数または部門数(職種数)を算出し、企業ごとのコンサルティング料金が発
   生します。



(2)交通費、宿泊費・日当
    次の基準に従い、上記の人事制度コンサルティング料金とは別に、交通費、宿泊費・日当をご請求
    させていただきます。また、自動車での移動が必要な場合、燃料費、有料道路代、タクシー代等の
    実費または弊社基準料金を別途ご請求させていただきます。

     鉄道
     運賃、特急料金、座席指定料金(新幹線はグリーン料金)を基本とします。

     航空機
     航空運賃とこれに付帯する運賃で、プレミアムクラス、ビジネスクラス運賃を基本とします。

     宿泊費(国内)
     @東京都23区内の宿泊:1泊20,000円以上30,000円以下の宿泊費(税・サービス料込)
     A上記以外の地域の宿泊:1泊12,000円以上20,000円以下の宿泊費(税・サービス料込)
    
     日当(国内)
     @日帰りの場合(すべて税別)
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね2 時間以上のとき…10,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね3 時間以上のとき…15,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね4 時間以上のとき…20,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね5 時間以上のとき…25,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね6 時間以上のとき…30,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね7 時間以上のとき…35,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね8 時間以上のとき…40,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね9 時間以上のとき…45,000円
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね10 時間以上のとき50,000円

     A宿泊が必要な場合(すべて税別)
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね10 時間未満のとき…20,000円×必要出張日数
       ・合理的経路による往復移動時間が、概ね10 時間以上のとき…30,000円×必要出張日数
 
お問合せ
株式会社エニシードコンサルティング
名古屋ワークスマネジメントオフィス
〒460-0005
愛知県名古屋市中区東桜
2丁目22-18 日興ビルヂング7F 地図
TEL:052-908-7333
FAX:052-908-7334

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