人事制度コンサルティング
人事制度コンサルティング
人事制度コンサルティング方針
  
  中小企業の経営者の悩みの半分は、社員に関することではないでしょうか。
  
  一生懸命社員のことを考えていても誰も感謝してくれない。それどころか、
      できる社員から辞めていき、できの悪い社員はのうのうと居座り続ける。
  幹部も若手社員もなかなか成長してくれないので、ついつい前面に出て
      自分が仕事をしてしまう。その結果、誰も育たず、社長としての仕事がで
      きず、売り上げも下降の一途をたどっている。
  父親からの事業承継に迫られている。後継者としてなんとかしなければ・・・という思いが日に
      日に強くなっている。
  セミナーで縁をいただいたコンサルタントに、「メリハリのある公平な賃金制度を整備すれば、
      社員は生き生きと働くようになる。」と言われ、高いお金を出して制度を導入したものの、風通
       しが悪くなって以前にもまして協力し合わない社員が増えてしまった。  

  経営者の皆さんは、このような悪循環を少なからずご経験をされているのではないでしょうか。
  このような悪循環から脱却するためには、社長の価値観が仕組みとして社員に伝わり、社員が生
  き生きと働くことができる仕組みが必要となってきます。
      
  ご提供する制度は、他のコンサルティング会社が実施しているような、コンサルティング会社や専
  門家の価値観による評価項目などを用いるものではありません。すでに経営者の頭の中にある
  価値観や決め方を誰が見ても分かるように仕組化していくものです。
  
  その仕組みを新人事制度研究会のノウハウによりご提供し、社員が成長し、業績の向上が実現し
  ます。もちろん、上記のような経営者の悩みは消えてなくなっています。
  これが当オフィスが提供する人事制度コンサルティングの方針です。

  
人事制度コンサルティングメニュー
  
  ご提供する人事制度は、次の4つの仕組みから成り立っており、企業の人事ポリシーをもとに一気
  通貫で導入いたします。
  
  @成長支援(評価)制度
  Aステップ(等級)アップ制度
  B賃金制度
  C教育制度
  
  制度の導入は、8か月〜12か月程度の期間をかけ、経営者のみなら
  ず、経営幹部も参加するプロジェクト形式で進めます。
  制度ができあがり、運用が始まった後も運用フォローの支援メニューも
  用意されていますので、安心して導入していただけます。
  

  
  成長支援(評価)制度とは、一般的には、評価制度の部分に当てはまりますが、似て非なるもの
  です。評価制度と同じように社員の点数を出しますが、これは、会社の望む方向に合わせて自分
  の成長を確認し、次の成長に自ら望んで向かうようになります。

  ステップ(等級)アップ制度とは、一般的には、昇進昇格制度の部分に当てはまります。社員に
  は、成長の段階が大きく分けて3つあります。プレイヤーとして自分の成果を上げる段階、プレイン
  グマネージャーとして自分で成果を上げながら部下を育てる段階、そして管理職として部下を育て
  ることで組織に貢献する段階です。
  この成長の道筋を示し、どのように成長したらどのようにステップアップできるかを仕組みにしたも
  のがこのステップ(等級)アップ制度です。

  賃金制度とは、社員の成長と会社業績によってどのように昇給・賞与が決まるのかを仕組みに
  したものです。社員はどうしたら給与や賞与が増え、どのようなときに減るのかを知りません。経営
  者は、誠実にやっているつもりでも、社員からみればすべて後出しジャンケンです。これでは社員
  の不満は減らず、経営者との溝は一向に埋まりません。

  教育制度は、社員の成長を組織的に支援する制度です。どこに重点を置き、何を教育すればい
  いのか、それらをすべて明らかにできる制度です。
  

人事制度コンサルティング料金

  原則として訪問コンサルティングにて、制度の導入と人事制度全般に関する助言と相談をお受け   
  いたします。
  (料金はすべて消費税別です。「人事制度構築コンサルティング」とは、新たに人事制度を構築す 
  るためのコンサルティングを言い、「人事制度運用コンサルティング」とは、構築された人事制度を
  円滑に運用するためのコンサルティングを言います。) 
 

お問合せ
株式会社エニシードコンサルティング
名古屋ワークスマネジメントオフィス
〒460-0005
愛知県名古屋市中区東桜
2丁目22-18 日興ビルヂング7F 地図
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