経営改善コンサルティング方針経営改善を行うにあたり、中小企業では限られた内部資源ゆえに、すべてについて取り組むこと
はできません。
そのため、まずは企業を取り巻く外部環境（世界、日本全体の経済状況や
法的規制、政策などのマクロ環境と業界動向、競合他社動向、ユーザー
ニーズ動向などのミクロ環境）と内部環境（企業内の人、モノ、金、情報など
の内部資源）をＳＷＯＴ分析などを用い、重要度、緊急度に応じた経営戦
略について優先的順位をつけながら策定していきます。
そのうえで、パート戦略としてのマーケティング戦略や人事組織戦略にブレ
ークダウンし、実行のための経営課題抽出と課題解決策をご提案いたしま
す。
（当オフィスの代表 荻須清司は、中小企業の経営エキスパート 経営革新等支援機関 として
経済産業大臣の認定を受けています。）
経営改善コンサルティングメニュー赤字脱却、新事業推進、収益性向上、人材育成など、各企業の抱える経営課題やステージにより
コンサルティングメニューは変わってきます。
経営理念策定支援経営戦略構築（全社戦略から個別機能戦略まで）・実行支援マーケティング戦略構築、プロモーション、営業オペレーション支援営業戦略構築 、プロモーション、ＰＤＣＡ行動管理支援人事組織戦略構築（人事ポリシー策定・評価制度、等級制度、賃金制度）・運用支援、売上向上のためのオペレーション改善支援コストダウンのための直接部門・間接部門オペレーション改善支援事業計画作成（中期経営計画、短期経営計画、公的機関への提出計画作成）経営革新計画作成・申請支援、新事業進出、第二創業支援 （経済産業大臣認定の経営革新等支援機関 として数多くの経営革新支援実績があります。）
創業・起業支援資金調達支援経営改善コンサルティング料金 コンサルティング料金は、難易度、支援ボリュームにより変わりますが、概ね次の通りです。
お気軽にお問い合わせください。
