
経営改善を行うにあたり、中小企業では限られた内部資源ゆえに、すべてについて取り組むこと

はできません。
そのため、まずは企業を取り巻く外部環境(世界、日本全体の経済状況や
法的規制、政策などのマクロ環境と業界動向、競合他社動向、ユーザー
ニーズ動向などのミクロ環境)と内部環境(企業内の人、モノ、金、情報など
の内部資源)をSWOT分析などを用い、重要度、緊急度に応じた経営戦
略について優先的順位をつけながら策定していきます。
そのうえで、パート戦略としてのマーケティング戦略や人事組織戦略にブレ
ークダウンし、実行のための経営課題抽出と課題解決策をご提案いたしま
す。
(当オフィスの代表 荻須清司は、中小企業の経営エキスパート 経営革新等支援機関 として
経済産業大臣の認定を受けています。)

赤字脱却、新事業推進、収益性向上、人材育成など、各企業の抱える経営課題やステージにより
コンサルティングメニューは変わってきます。









(経済産業大臣認定の経営革新等支援機関 として数多くの経営革新支援実績があります。)



コンサルティング料金は、難易度、支援ボリュームにより変わりますが、概ね次の通りです。
お気軽にお問い合わせください。
